我行召开2018年三季度经营运行分析会

我行召开2018年三季度经营运行分析会
 


    10月19日,我行2018年三季度经营运行分析会在总行四楼会议室召开,会议由行长郭李主持,行领导、乌鲁木齐分行、各支行、部门助理以上中层管理人员参加了会议。
    经营运行分析会上,行长助理孙勇通报了三季度负债及中间业务运行情况、副行长朱运启通报了三季度信贷业务运行情况、行长郭李通报了三季度案防工作情况,部分部门和支行的代表在会上作了经营情况汇报、经验总结和工作表态发言。

 


    董事长刘建民针对我行的整体运营情况和第四季度的主要工作提出了三点意见:
    一、深刻认识银行业发展面临的形势,探索新的转型发展之路。一是把握大势,稳中求进。走“轻资本、轻资产、轻成本”的经营策略;二是保持定力,突出主业。立足巴州,紧紧抓住与中泰集团战略合作的重大发展机遇,依托乌鲁木齐的地域优势和资源禀赋,坚持有所为有所不为,围绕供给侧结构性改革主线,加大对小微企业的支持力度;三是转变观念,加大创新。在做好传统线下业务的同时,要积极拥抱新科技,引入互联网思维,改善客户体验,提供更便捷的服务。
    二、以增强综合竞争实力为目标,正确处理转型发展中的几个关系。一是正确处理眼前利益与长远利益的关系,改变只注重当期投放、当期收益的“一锤子买卖”思路,要与企业共渡难关,“放水养鱼”;二是正确协调发展速度与质量提升的关系,一方面要通过清收转化的力度加大不良清收,另一方面,既要加大信贷投放力度,更要遏制不良贷款快速上升的风险;三是正确认识监管趋严和风险防范的关系,根据监管部门的要求,在加强业务学习的同时培养投资业务专业人才队伍建设,进一步完善投资业务管理制度,科学合理设定投资业务与信贷资产的比例,加强产品的组合管理。
    三、加强精细化管理,夯实转型发展基础。一是加强财务成本管理和盈利能力分析;二是提升风险管理的能力,持续加强全面风险管理,强化事前防范、对“人”的管理及内控建设。三是提高学习新知识的本领,推动建设学习型党组织和学习型企业。四是加强人力资源管理,加大对自主研发人才的培养和引进,提高我行的科技水平。五是提前谋划明年的各项工作,研究制定我行新一轮三年发展战略,修订完善绩效考核办法,为明年实现开门红做好项目储备。
    会议最后,董事长刘建民强调:时势日新,任务催人,面对新常态、新任务和新要求,我们要树立大局和责任意识,底线和红线意识,担当和实干意识,困难与机遇并存,在行党委的带领下,全行上下要提振信心、迎难而上、团结一致、立足实际,认真做好各项工作。班子成员要率先垂范、以身作则,总行各部门要沉下身子服务、支持和保障一线,各经营机构要开拓进取、勇于创新、主动作为,共同为实现2018年经营目标而努力奋斗!